빅블러 현상: 4차 산업간 경계 모호함

1. 빅블러 Big Blur 현상: 산업간 경계 모호함

1.1. 빅블러 개요

산업간 경계 모호 현상, 또는 빅블러 Big Blur 현상은 흔히 기업이나 산업 간 경계가 모호해지는 현상을 나타내는 용어입니다. 1999년 미래학자 스탠 데이비스가  “블러 : 연결 경제에서의 변화 속도”에서 처음 나왔습니다. 4차 산업혁명 기술로 인한  빠른 사회적 변화로  기존의 영역과 법칙이 무너지고 산업 간 경계가 모호해지는 현상을 일컫는 말입니다. 이러한 현상은 조직 구조와 직무 분담, 산업 간 협력과 경쟁, 정보 공유와 기술 확산 등 다양한 영역에서 나타날 수 있습니다. 이러한 현상이 발생하면 조직 내외의 혼란을 야기하고, 산업 생태계의 안정성과 성장에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

예를 들어

스마트 홈 기술:

스마트 홈 기술은 가전제품, 보안 시스템, 에너지 관리, 음악 및 비디오 스트리밍 등 다양한 산업을 통합합니다. 스마트 스피커를 통해 집 안의 장치를 제어하고, 스마트폰 앱을 사용하여 홈 시스템을 모니터링하는 것은 전자제품, 소프트웨어, 네트워크, 보안 및 가전 제품의 경계가 모호해진 사례입니다.

자율주행 자동차:

자율주행 자동차 기술은 자동차 산업뿐만 아니라 인공지능, 센서 기술, 지도 데이터, 모빌리티 서비스와 연결됩니다. 이로 인해 자동차는 이전보다 더 다양한 산업과 기술과 연관이 있게 되었으며, 이러한 경계가 모호해지고 있습니다.

건강 정보 기술 (HealthTech):

의료 산업과 정보 기술 산업은 건강 정보 기술 분야에서 상호 작용합니다.

1.2. 원인 분석

빅블러 현상의 주요 원인은 다음과 같이 분석할 수 있습니다.

1.2.1. 산업 간 협력과 경쟁

산업 간 협력과 경쟁에서 경계 모호성은 일상적으로 발생하는 문제입니다. 경쟁 관계에 있는 기업들이 협력 관계를 형성하거나, 협력 관계에 있는 기업들이 경쟁 관계로 전환될 때 경계가 모호해질 수 있습니다. 이는 기업들 간의 관계를 복잡하게 만들고, 정보 공유와 기술 확산을 방해할 수 있습니다.

1.2.2. 정보 공유와 기술 확산

빅블러 현상은 정보 공유와 기술 확산의 어려움에서 비롯될 수 있습니다. 정보 공유와 기술 확산은 조직이나 산업 간 경계를 넘어 협력을 구축하고 혁신을 이루는 데 중요한 역할을 합니다. 그러나 정보의 비대칭성이나 기술적 한계 등으로 인해 정보 공유와 기술 확산이 원활히 이루어지지 않으면 경계가 모호해지고 협력이 어려워집니다.

2. 빅블러 현상에 대한 현황과 대응 

2.1. 빅블러 현상의 사회적 영향

빅블러현상은 사회적 영향을 가지고 있습니다. 기존 산업 분야에서의 경쟁력 저하와 새로운 비즈니스 모델의 등장으로 인해 일부 산업은 위기에 직면할 수 있습니다. 이는 고용 문제와 경제적 불안정을 야기할 수 있으며, 지역 사회의 안정성을 흔들 수 있습니다. 또한,  산업 간 관계의 재구성을 필요로 하기 때문에 기존의 규제와 제도에 대한 조정이 필요할 수 있습니다.

2.2. 글로벌 경제와의 관계

글로벌 경제의 발전은 기업들 간 경쟁을 격화시키고, 산업 간 경계의 모호함을 야기하는 빅블러현상을 낳을 수 있습니다. 글로벌 경제에서 기업들은 새로운 시장을 탐색하고 경쟁력을 유지하려는 노력을 기울이는데, 이로 인해 산업 간 경계가 흐려지면서 협력과 경쟁이 함께 이루어지는 현상이 발생합니다. 이는 기업들이 전통적인 산업 구조를 벗어날 가능성을 열어주면서 새로운 비즈니스 모델과 기회를 창출합니다.

2.3. 산업 간 경계 모호의 현황

빅블러현상에 따른 산업 간 경계 모호성은 현재 여러 산업 분야에서 관찰되고 있습니다. 예를 들어, IT 기업은 전통적인 기술 기업의 경쟁자가 되어 IT 기술을 활용한 제품과 서비스를 제공하고 있습니다. 또한, 자동차 산업에서도 전통적인 자동차 제조 업체는 자율 주행 기술에 대응하기 위해 자동차와 기술 기업과의 경계가 모호해지고 있습니다. 이와 같은 산업 간 경계 모호성은 산업 구조의 변화와 혁신을 야기하면서 기존의 비즈니스 모델을 흔들고 있습니다.

2.4. 빅블러 현상에 대한 전략과 대응

빅블러 현상에 대응하기 위해서는 기업들은 새로운 비즈니스 모델을 채택하거나 기존 비즈니스 모델을 재구성해야 합니다. 이를 위해 기업은 다양한 전략을 사용할 수 있습니다. 첫째, 기존의 산업 경계를 넘어 새로운 시장을 개척하는 것입니다. 둘째, 기존의 경쟁자와 협력하여 산업 내 역량을 강화하는 것입니다. 셋째, 기존의 비즈니스 모델을 혁신하여 경쟁우위를 확보하는 것입니다. 이러한 다양한 전략을 통해 기업들은 빅블러 현상에 대응하면서 경쟁력을 유지하고 성장할 수 있습니다.

2.5. 전문가 의견

전문가들은 빅블러 현상의 발생은 산업 구조의 변화와 혁신을 예고한다고 주장하고 있습니다. 이 현상은 기업들에게 새로운 기회를 제공하며, 경쟁을 격화시켜 기존의 경쟁자들과 협력을 강화하도록 유도합니다. 또한, 전문가들은 정부와 기업이 협업하여 이 현상에 대응하고 비즈니스 모델을 재구성해야 한다고 강조하고 있습니다. 이를 통해 산업 간 경계 모호성의 현실을 인정하고 적절한 전략과 대응을 통해 경쟁력을 확보할 수 있을 것입니다.

2.6. 성공적인 산업 간 협력 사례

이 현상에 대응하기 위한 산업 간 협력 사례로는 IT 기업과 전통적인 산업 간의 협업이 있습니다. 예를 들어, IT 기업과 자동차 제조 업체의 협력으로 탄생한 스마트카는 기존 자동차에 IT 기술을 접목하여 새로운 비즈니스 모델을 구축하고 성공을 거두었습니다. 또한, 의료 분야에서는 의료 기기 업체와 IT 기업이 함께 협력하여 의료 기기와 ICT 기술을 융합한 혁신적인 제품과 서비스를 개발하고 있습니다. 이러한 산업 간 협력 사례들은 빅블러 현상에 대응하고 성공을 이룬 사례로써 기업들에게 참고할 가치가 있습니다.